Business Consulting — خدماتنا بالتفصيل

الاستشارات المالية

نبدأ بجمع بياناتك المالية للسنوات الثلاث الأخيرة: قوائم الدخل، الميزانيات العمومية، التدفقات النقدية، وتقارير المبيعات الشهرية. فريقنا المالي يتكون من 6 محللين حاصلين على شهادة CMA، ومحاسبَين قانونيَين سعوديَين.

ما نفعله بالضبط

• تحليل هيكل التكاليف وتصنيف المصروفات حسب قابليتها للتقليص
• مقارنة أدائك المالي بمتوسطات القطاع الذي تعمل فيه
• بناء نموذج تنبؤ مالي لـ12 شهراً مقبلاً بثلاثة سيناريوهات: متفائل، واقعي، متحفظ
• تقديم تقرير من 20 إلى 35 صفحة يتضمن توصيات مرقّمة بأولوية التنفيذ

لمن هذه الخدمة؟

الشركات التي تحقق إيرادات سنوية تتجاوز مليوني ريال وتشعر أن هوامش أرباحها لا تعكس حجم مبيعاتها. أيضاً الشركات التي تستعد لجولة تمويل أو دخول شريك جديد وتحتاج لتنظيف بياناتها المالية وتقديمها بصورة مهنية.

في مشروع أنجزناه لسلسلة مطاعم في الرياض مكونة من 8 فروع، اكتشفنا أن 23% من تكاليف المواد الخام كانت تذهب كهدر بسبب عدم وجود نظام جرد أسبوعي. بعد تطبيق توصياتنا خلال 4 أشهر، انخفض الهدر إلى 9% ووفّرت السلسلة أكثر من 380 ألف ريال سنوياً.

تأهيل الكوادر الإدارية

المدير الذي لا يعرف كيف يقرأ قائمة تدفقات نقدية لن يتخذ قرارات مالية سليمة مهما كانت نواياه. والمشرف الذي لم يتعلّم إدارة الأداء سيفقد أفضل موظفيه خلال سنة. نحن نسدّ هذه الفجوات بتدريب عملي مبني على واقع شركتك.

كيف نصمّم البرنامج

قبل أي ورشة، نُجري تقييم كفاءات لكل مشارك عبر استبيان من 45 سؤالاً ومقابلة شخصية مدتها 30 دقيقة. بناءً على النتائج، نصمّم محتوى التدريب ليعالج الفجوات الفعلية لا الافتراضية.

• 6 ورش عمل على مدار 8 أسابيع، كل ورشة 4 ساعات
• تمارين تطبيقية مبنية على بيانات حقيقية من شركتك
• تقييم بعدي لقياس التحسّن في كل كفاءة
• تقرير ختامي يتضمن خطة تطوير فردية لكل مشارك

أحد عملائنا في قطاع التجزئة أرسل 12 مديراً إقليمياً لبرنامجنا. بعد 8 أسابيع، ارتفع معدل رضا الموظفين في فروعهم بنسبة 18 نقطة وفقاً لاستبيان داخلي، وانخفض معدل دوران الموظفين من 35% إلى 22% خلال الربع التالي.